Curso OKR: Os OKRs e a Execução Ágil da Estratégia
O Curso OKR ajudará sua empresa a definir prioridades, formular objetivos ousados, criar resultados-chave mensuráveis e estabelecer iniciativas consistentes para impulsionar a execução e a entrega de resultados!
Conte com o apoio de dois dos melhores especialistas em OKRs do Brasil para capacitar os colaboradores da sua empresa
Muitas empresas tem dificuldades em estabelecer prioridades, definir objetivos estratégicos e mensurar a execução por meio dos resultados-chave e das iniciativas.
Como consequência, falham na execução, perdem competitividade e não conseguem alcançar resultados consistentes ao longo dos anos.
Esses fatores geram sérios problemas empresariais como:
1
O dia a dia operacional leva à microgestão e desvia o foco dos gestores das prioridades e dos resultados a serem entregues.
2
Há um desalinhamento entre as prioridades estratégicas e os interesses das diferentes áreas fortalecendo os silos organizacionais.
3
A equipe de colaboradores não consegue entender como o seu trabalho se conecta e contribui com a estratégia corporativa.
4
Os gestores e colaboradores tem dificuldade em escrever objetivos, resultados-chave e iniciativas alinhados ao propósito e à estratégia corporativa.
5
Ocorrem falhas de comunicação entre as diferentes áreas da empresa devido a falta de transparência em relação às prioridades.
6
Há má alocação de recurso humanos, financeiros e tecnológicos em projetos e iniciativas que não geram valor.
7
Desenvolve-se uma cultura de tolerância ao baixo desempenho e metas conservadoras que impactam na competitividade da empresa.
8
A avaliação do progresso rumo aos objetivos não é realizada de forma contínua, dificultando a identificação de problemas e a correção de rota.
9
A empresa não consegue alcançar o seu pleno potencial de criação de valor por falhas de execução.
10
Há resistência à implementação dos OKRs pela liderança e gestores que não conhecem os benefícios do framework.
Você e a sua empresa se identificam com os desafios acima, o curso OKR:
Os OKRs e a Execução Ágil da Estratégia vai ajudá-los a superá-los!
Conheça a Metodologia Inovadora do Curso OKR da Herrero Consultoria, com uma Abordagem Estratégica, Ágil e Colaborativa, Que Ajuda sua Empresa a Entregar Resultados Extraordinários!
A metodologia dos OKRs utilizada pela Herrero Consultoria reflete nossa experiência e histórico de sucesso na implementação dos OKRs em inúmeras empresas. É voltada à execução da estratégia e desenvolvido por meio do processo de cocriação entre a consultoria e os gestores da empresa. Utiliza templates desenvolvidos para facilitar a criação dos objetivos, dos resultados-chave e das iniciativas.
Além disso, aborda em profundidade o processo de alinhamento dos OKRs à estratégia corporativa e o desdobramento dos OKRs para toda empresa – duas das etapas mais críticas para a implementação, bem-sucedida, do framework pelas empresas.
Entenda por que este é o melhor curso de OKR do mercado
Abordagem voltada à execução da estratégia corporativa.
Ministrado por dois dos melhores especialistas em OKRs do Brasil.
Conteúdo sob medida às necessidades da sua empresa – construímos o case da sua empresa.
Combina fundamentos metodológicos com exercícios práticos.
Dinâmicas lúdicas que facilitam o aprendizado e a integração entre os participantes.
Compartilha as melhores práticas e lições aprendidas sobre a implementação dos OKRs.
Formato presencial, online ou híbrido.
Certificado em OKRs válido para o mercado de trabalho.
Bônus exclusivo – livro: os OKRs e as Métricas Exponencias.
Quem são os
Mentores do Curso OKR: Os OKRs e a Execução Ágil da Estratégia
Emílio Herrero Filho e João Herrero possuem uma trajetória de sucesso na implementação de metodologias de gestão estratégica em empresas multinacionais, nacionais, familiares e do setor público.
Emílio Herrero Filho, referência em gestão estratégica no Brasil, foi responsável pela implementação bem-sucedida de diversos projetos de consultoria, merecem destaque: Mahle Metal Leve, BB Asset, Petrobras, Secretaria da Fazenda de Minas Gerais, Tirolez Queijos, Platos Educação Corporariva, Grupo Zema, Instituto Ethos, Grupo Raymundo da Fonte, Kantar Ibope Media, Seteloc, Unimed, Invicta Coleman, Covre Transporte e Logística, SEMEQ, Banco Volkswagen, entre outras.
- É autor de três livros de sucesso, incluindo “Os OKRs e as Métricas Exponenciais”, que é um best seller no Brasil e encontra-se na sua terceira edição, com nota 4,7 na avaliação na Amazon.
João Herrero é um consultor de empresas experiente, com 18 anos de atuação na área de Gestão Estratégica, possui ampla vivência em Estratégia Empresarial, OKRs e Balanced Scorecard. Foi responsável pela implementação de diversos projetos de consultoria, com destaques para as empresas: BB Asset, Seteloc, Banco Volkswagen, Banco Petra (Finaxis), Planner Corretora de Valores, Secretaria da Fazenda de Minas Gerais, Globaltera, Tirolez Queijos, Cogna Educação, Platos Educação Corporativa, Invicta Coleman, Kantar Ibope Media, Biochimico, Hospital Santa Teresa, Mahle Metal Leve, entre outras.
- Possui certificação internacional em OKRs pela Measure What Matters, consultoria de John Doerr, considerado o maior especialista em OKRs do mundo.
Livro Referência em OKRs no Brasil
O livro apresenta uma abordagem prática, com um passo a passo para a implementação dos OKRs, exemplos didáticos, cases e lições aprendidas em projetos reais. O conteúdo é transmitido por meio de uma linguagem objetiva e descomplicada, que facilita a compreensão e a aplicação dos conceitos e métodos apresentados.
Pra quem é o curso OKR: Os OKRs e a Execução Ágil da Estratégia
Empresas que não utilizam os OKRs, mas têm interesse em implementar o framework.
Empresas que utilizam os OKRs, mas ainda não conseguiram extrair todo o potencial do framework.
Empresas que já utilizam os OKRs, com sucesso, mas buscam alcançar a maturidade na adoção do framework.
Se sua empresa deseja:
Ter foco estratégico e prioridades para o próximo ano e trimestres.
Criar objetivos ousados, resultados-chave mensuráveis e iniciativas que traduzem como os resultados serão alcançados.
Alinhar as diferentes áreas e equipes à execução da estratégia corporativa.
Ter líderes e equipes engajadas e comprometidas com a entrega de resultados extraordinários.
Melhorar a comunicação interna e a integração entre as diferentes áreas da empresa.
Disseminar uma cultura de “pensar grande” com metas ousadas e habilidade para lidar com o desconhecido.
Incorporar nas equipes um senso de urgência e prestação de contas pelos resultados alcançados.
Mensurar o progresso e a entrega de resultados de forma contínua.
Conquistar a excelência na execução da estratégia.
Atingir um crescimento acelerado, consistente e lucrativo.
O Curso OKR: Os OKRs e a Execução Ágil da Estratégia é a escolha mais inteligente e a melhor capacitação que você pode encontrar no mercado hoje.
Conteúdo do Curso OKR: Os OKRs e a Execução Ágil da Estratégia
Módulo-01 - Introdução à Estratégia Empresarial Ágil:
Os participantes aprenderão os principais conceitos da estratégia empresarial ágil e as diferenças entre o modelo clássico e o modelo ágil de estratégia empresarial. Entenderão o processo estratégico de criação dos OKRs: propósito, estratégia empresarial, objetivos, resultados-chave e iniciativas; e os métodos para formular OKRs Corporativos alinhados à estratégia da empresa.
Neste módulo, serão exercitados o pensamento estratégico, as modernas metodologias de estratégia empresarial e como OKRs contribuem para melhorar a execução da estratégia da sua empresa.
No Módulo-02 - Os Fundamentos dos OKRs:
Serão explorados os fundamentos do framework dos OKRs: Foco Estratégico, Alinhamento, Comprometimento, Rastreabilidade e Resultados Ousados. As principais características e diferenças entre objetivos, resultados-chave e iniciativas, bem como a metodologia para escrevê-los de forma correta. Os conceitos de Input, Output e Outcome e de Leading Indicators e Lagging Indicators e como aplicá-los a fim de criar OKRs consistentes.
Neste módulo, serão desenvolvidos o pensamento crítico e as técnicas para escrever os objetivos, os resultados-chave e as iniciativas de forma correta.
Módulo 3 - Como Alinhar os OKRs em Toda a Organização:
Os alunos aprenderão sobre o processo de alinhamento e desdobramento dos OKRs para toda empresa. Entenderão os níveis dos OKRs: Corporativos, Áreas Funcionais e Equipes e os tipos de alinhamento: top-down, bottom-up e cross-functional. Será abordada ainda a importância da transparência e da comunicação dos OKRs para o engajamento dos colaboradores e como, disseminar uma cultura de “pensar grande” por meio de metas desafiadoras.
Neste módulo, serão exercitados os métodos para realizar o alinhamento e o desdobramento dos OKRs para toda empresa e como adotar um modelo de comunicação para engajar os colaboradores a metas desafiadoras.
Módulo-04 – Como Fazer a Gestão dos OKRs na sua Empresa:
Serão apresentados os rituais e as práticas a serem adotados para manter os OKRs aderente à cultura da empresa. Será explicado as responsabilidades dos principais atores dos OKRs: OKR Champion, OKR Conductor e OKR Shepherds. Como estruturar os check-ins semanais e trimestrais para a avaliar o progresso e mensurar os resultados. Como realizar as CFRs (Conversas, Feedback e Reconhecimento) e a classificação dos OKRs. Será abordado ainda o processo de reflexão de final de ciclo e o planejamento dos OKRs para o próximo ciclo de execução da estratégia.
Neste módulo, os participantes aprenderão a estruturar os rituais e as práticas para manter os OKRs vivos e aderentes à estratégia e à cultura da empresa.
Nossos Parceiros
Esses são os benefícios para sua empresa ao capacitar sua equipe de colaboradores no Curso OKR: Os OKRs e a Execução Ágil da Estratégia
- Entender a importância da estratégia corporativa e do foco para o sucesso da implementação dos OKRs.
- Desenvolver o pensamento estratégico na média gerência e equipe de colaboradores.
- Ter gestores e colaboradores aptos a definirem objetivos ousados, resultados-chave mensuráveis e iniciativas consistentes.
- Saber realizar o alinhamento entre os OKRs corporativos, os OKRs das áreas e os OKRs das equipes.
- Entender a importância da transparência e da comunicação dos OKRs em todos os níveis da empresa.
- Ter líderes e equipes comprometidos com a entrega de resultados ousados.
- Aumentar o desempenho dos times e da equipe de colaboradores.
- Melhorar a qualidade e a eficácia da avaliação de desempenho.
- Incorporar uma cultura de “pensar grande” e atingir resultados extraordinários.
- Ter agilidade para adaptar-se às mudanças no contexto dos negócios.
- Ter profissionais certificados em OKRs capazes de manter a metodologia viva e aderente à estratégia e à cultura da empresa.
Dúvidas Frequentes
Os OKRs são o framework para a execução da estratégia e avaliação contínua de resultados criado por Andy Grove na Intel, tendo seus fundamentos baseados na Administração por Objetivos de Peter Drucker. É a metodologia de gestão utilizada, atualmente, pelas empresas mais inovadoras do mundo, como por exemplo: Google, Amazon, Netflix, Adobe, Microsoft, Airbnb, LinkedIn, Oracle, entre outras.
Após o grande sucesso obtido por essas empresas, em especial, o Google com a utilização dos OKRs. Hoje eles vêm sendo adotados no mundo todo por empresas de diversos setores: bancos, construtoras, indústrias, público, telecomunicações, educacional, consultorias e farmacêutico.
O valor do treinamento irá depender do escopo contratado, do número de turmas a serem realizadas e do número de participantes a serem capacitados.
Podemos afirmar, com convicção, que a relação investimento versus retorno é muito superior, se comparada aos treinamentos de OKRs padronizados ou aos treinamentos de OKRs gravados e disponíveis em plataformas digitais.
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