Curso: Os OKRs e as Métricas Exponenciais

Módulo-1: Os OKRs e a formulação ágil da estratégia

• As diferenças entre o planejamento estratégico tradicional e a estratégia ágil;
• Os fundamentos da estratégia ágil: centralidade no cliente, ambidestria estratégica, horizontes de crescimento e validação do modelo de negócio;
• As origens dos OKRs: da Administração por Objetivos de Peter Drucker à Administração por Resultados de Andy Grove, o criador dos OKRs;
• Os fatores que impactam a adoção dos OKRs: cultura, processos de negócios, estrutura organizacional e ciclo de vida da empresa;
• Os superpoderes dos OKRs: foco estratégico, alinhamento, comprometimento, rastreabilidade e resultados ousados;
• Os erros na adoção dos OKRs: entenda os principais erros a serem evitados na implementação dos OKRs;
• OKRs versus Balanced Scorecard: entenda as principais semelhanças e diferenças entre as duas abordagens;
• A execução ágil: os OKRs como um framework para a execução ágil da estratégia corporativa da sua empresa. 

Módulo-2: Construindo os OKRs da sua empresa

• O que são OKRs: entenda os fundamentos da metodologia e como aplicá-los na sua empresa;
• O processo estratégico de criação dos OKRs: Propósito, Visão, Valores, Estratégia, Objetivos e Resultados-chave;
• As prioridades estratégicas: a identificação das prioridades para o novo ciclo de planejamento estratégico;
• Os níveis dos OKRs: OKRs Corporativos, OKRs das Unidades de Negócio, OKRs das Áreas e OKRs das Equipes Multidisciplinares;
• A estrutura dos OKRs: Objetivos (O), Resultados-Chave (KRs) e Iniciativas (I);
• As classes de OKRs: OKRs Compromissados (roofshot), OKRs Aspiracionais (moonshot) e os OKRs de Aprendizagem (learning);
• Os tipos de Resultados-Chave: Linha de Base,  Métrica (positiva, negativa e limite de intervalo) e Milestone;
• Método para refinar os OKRs: aplicando os conceitos de Input, Output e Outcome e de Leading Indicators e Lagging Indicators;
• O Mapa dos OKRs: construção dos OKRs Corporativos, dos OKRs das Áreas e dos OKRs das Equipes;
• O alinhamento entre OKRs: o alinhamento top-down, bottom-up e horizontal entre os OKRs nos diferentes níveis da empresa;
• A transparência dos OKRs: a divulgação e a comunicação contínua dos OKRs para todos níveis da empresa;
• Os Check-ins semanais: as reuniões de check-in semanais para avaliar o progresso rumo aos objetivos.

Módulo-3: Como fazer a gestão dos OKRs na sua empresa

• A governança dos OKRs: o papel da liderança sênior e dos especialistas em OKRs para manter o modelo aderente à cultura da empresa;
• A classificação dos OKRs: como mensurar o progresso dos OKRs e avaliar o moral da equipe para a entrega dos resultados; 
• As CFRs: como realizar as Conversas, Feedbacks e Reconhecimentos para elevar o desempenho das equipes e dos colaboradores; 
• O engajamento das equipes: como avaliar o nível de comprometimento da liderança e das equipes com a entrega dos OKRs durante o ciclo trimestral;
• O modelo de reconhecimento: como recompensar os resultados alcançados pelos gestores e pelas equipes no modelo dos OKRs;
• A gestão do orçamento: o modelo de orçamento flexível que assegura os recursos financeiros às Iniciativas que trarão maior resultado para a empresa;
• O check-in trimestral: a reunião de check-in trimestral para avaliar os resultados alcançados pela empresa ao final do ciclo de execução;
• A mudança de ciclo: a reflexão de final de ciclo sobre o progresso dos OKRs e o início do planejamento dos OKRs para o próximo trimestre.