CURSO: OS OKRs E AS MÉTRICAS EXPONENCIAIS

Módulo-1: Os OKRs e a formulação ágil da estratégia

• As diferenças entre o planejamento estratégico tradicional e a estratégia ágil;
• Os fundamentos da estratégia ágil: centralidade no cliente, ambidestria estratégica, horizontes de crescimento e validação do modelo de negócio;
• As origens dos OKRs: da Administração por Objetivos de Peter Drucker à Administração por Resultados de Andy Grove, o criador dos OKRs;
• Os fatores que impactam a adoção dos OKRs: cultura, processos de negócios, estrutura organizacional e ciclo de vida da empresa;
• Os superpoderes dos OKRs: foco estratégico, alinhamento, comprometimento, rastreabilidade e resultados ousados;
• Os erros na adoção dos OKRs: entenda os principais erros a serem evitados na implementação dos OKRs;
• OKRs versus Balanced Scorecard: entenda as principais semelhanças e diferenças entre as duas abordagens;
• A execução ágil: os OKRs como um framework para a execução ágil da estratégia corporativa da sua empresa. 

Módulo-2: Construindo os OKRs da sua empresa

• O que são OKRs: entenda os fundamentos da metodologia e como aplicá-los na sua empresa;
• O processo estratégico de criação dos OKRs: Propósito, Visão, Valores, Estratégia, Objetivos e Resultados-chave;
• As prioridades estratégicas: a identificação das prioridades para o novo ciclo de planejamento estratégico;
• Os níveis dos OKRs: OKRs Corporativos, OKRs das Unidades de Negócio, OKRs das Áreas e OKRs das Equipes Multidisciplinares;
• A estrutura dos OKRs: Objetivos (O), Resultados-Chave (KRs) e Iniciativas (I);
• As classes de OKRs: OKRs Compromissados (roofshot), OKRs Aspiracionais (moonshot) e os OKRs de Aprendizagem (learning);
• Os tipos de Resultados-Chave: Linha de Base,  Métrica (positiva, negativa e limite de intervalo) e Milestone;
• Método para refinar os OKRs: aplicando os conceitos de Input, Output e Outcome e de Leading Indicators e Lagging Indicators;
• O Mapa dos OKRs: construção dos OKRs Corporativos, dos OKRs das Áreas e dos OKRs das Equipes;
• O alinhamento entre OKRs: o alinhamento top-down, bottom-up e horizontal entre os OKRs nos diferentes níveis da empresa;
• A transparência dos OKRs: a divulgação e a comunicação contínua dos OKRs para todos níveis da empresa;
• Os Check-ins semanais: as reuniões de check-in semanais para avaliar o progresso rumo aos objetivos.

Módulo-3: Como fazer a gestão dos OKRs na sua empresa

• A governança dos OKRs: o papel da liderança sênior e dos especialistas em OKRs para manter o modelo aderente à cultura da empresa;
• A classificação dos OKRs: como mensurar o progresso dos OKRs e avaliar o moral da equipe para a entrega dos resultados; 
• As CFRs: como realizar as Conversas, Feedbacks e Reconhecimentos para elevar o desempenho das equipes e dos colaboradores; 
• O engajamento das equipes: como avaliar o nível de comprometimento da liderança e das equipes com a entrega dos OKRs durante o ciclo trimestral;
• O modelo de reconhecimento: como recompensar os resultados alcançados pelos gestores e pelas equipes no modelo dos OKRs;
• A gestão do orçamento: o modelo de orçamento flexível que assegura os recursos financeiros às Iniciativas que trarão maior resultado para a empresa;
• O check-in trimestral: a reunião de check-in trimestral para avaliar os resultados alcançados pela empresa ao final do ciclo de execução;
• A mudança de ciclo: a reflexão de final de ciclo sobre o progresso dos OKRs e o início do planejamento dos OKRs para o próximo trimestre. 

Emílio Herrero Filho

Sócio da Herrero Consultoria, é consultor de empresas, conselheiro, escritor e professor com sólida vivência nas áreas de: Estratégia Empresarial, OKRs (Objetivos e Resultados-Chave), Balanced Scorecard e Novos Negócios (Startups).

Foi responsável pela implementação de diversos projetos de consultoria em empresas nacionais, multinacionais e familiares, com destaque para as empresas: Mahle Metal Leve, Petrobras, Kantar Ibope Media, BB DTVM, Banco Volkswagen, Tirolez Queijos, Invicta Coleman, Secretaria da Fazenda de Minas Gerais, Grupo Zema, Grupo Raymundo da Fonte, Instituto Ethos, Unimed, Seteloc, Covre Transporte e Logística, SEMEQ – Monitoramento de Equipamentos Industrias, entre outras.

Palestrante sobre os temas: Estratégia Empresarial, OKRs, Balanced Scorecard e Startups.

João Herrero

Sócio da Herrero Consultoria, consultor de empresas com sólida vivência nas áreas de: Estratégia Empresarial, OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) e Balanced Scorecard, é certificado internacional em OKRs pela Measure What Matters – John Doerr. 

Foi responsável pela coordenação de diversos projetos de consultoria em empresas nacionais, multinacionais e familiares, com destaques para as empresas: BB DTVM, Banco Volkswagen, Banco Petra (Finaxis), Planner Corretora de Valores, Secretaria da Fazenda de Minas Gerais, Globaltera, Seteloc, Mahle Metal Leve, Tirolez Queijos, Invicta Coleman, Kantar Ibope Media, Biochimico, Hospital Santa Teresa, Platos Educação, entre outras.

Antes de atuar no setor de consultoria trabalhou em renomadas empresas como: Incorporadora Klabin Segall e Banco HSBC.