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É o primeiro livro de autor brasileiro a abordar de forma consistente e prática a complexa questão da execução da estratégia. O autor apresenta o conceito das disciplinas da execução, que foi desenvolvido ao longo de sua experiência na condução de projetos de gestão estratégica, em especial, das lições aprendidas durante a o processo de implementação do Balanced Scorecard em empresas de diferentes portes e setores de atividades.
O livro combina teoria e prática e conta com diversos exemplos didáticos, quadros explicativos e lições aprendidas. Os conceitos são apresentados numa linguagem descomplicada e objetiva, que facilita a compreensão e a aprendizagem dos conceitos-chave e permite ao leitor ter uma visão integrada de todo o processo de execução da estratégia.
As disciplinas da execução desempenham um modelo de execução que, colocado em prática, ajudará os gestores a elevarem, em muito, o índice de sucesso da implementação da estratégia corporativa em suas empresas.
Emílio Herrero Filho é especialista em gestão estratégica, atuou como diretor de estratégia e planejamento em grandes empresas: Grupo Estado, Hospital Santa Catarina e IBS – International Business Solution). É Sócio-Diretor da Herrero Consultoria, tem ampla e sólida experiência na condução e implementação de projetos de gestão estratégica em empresas nacionais, multinacionais e familiares. Realizou palestras em grandes eventos de renome como: Expo Management, PMI – Project Management Institute e Six Sigma Brasil, entre outros.
É leitura recomendada a todos que têm sob sua responsabilidade o grande desafio de obter sucesso na execução da estratégia.
É o primeiro livro de autor brasileiro a abordar, de forma prática e consistente, o difícil e complexo processo de execução da estratégia. Uma das principais mensagens do livro é que a formulação e a execução da estratégia estão integradas – não é mais possível separar as duas atividades. Por meio das disciplinas da execução da estratégia, isto é, um modelo padrão de execução da estratégia, é possível elevar em muito o grau de sucesso das empresas no grande e complexo desafio que é a execução da estratégia.
O autor apresenta um conjunto de quatro disciplinas que são essenciais à execução da estratégia. São elas:
O significado delas é explicado por meio dos mais atuais conceitos e metodologias de gestão de negócios e casos reais, que permitem ao leitor ter uma visão integrada do processo de implementação da estratégia. O livro procura mostrar ao leitor que a implementação da estratégia não é uma atividade isolada de um único líder. Ao contrário, é uma atividade em equipe – os líderes e os seguidores (os executores da estratégia) precisam trabalhar de forma coordenada para que os objetivos estratégicos da organização sejam uma realidade.
Um dos principais objetivos do livro é o de democratizar o significado da estratégia: fazer com que as pessoas entendam que suas vidas estão sendo afetadas pelas estratégias de outras pessoas, ou ainda, pela ausência de estratégia, de personalidades e líderes que desempenham importantes funções nas empresas ou em instituições públicas e no governo. A expectativa é que o leitor consiga construir seu próprio conceito de estratégia para que seja aplicado em suas atividades como uma pessoa empreendedora e em seus projetos de vida.
O livro também procura mostrar como a estratégia é um conceito, cujo significado evoluiu ao longo do tempo. Nesse sentido, apresenta a narrativa de líderes históricos e líderes empresarias e mostra como eles utilizaram a estratégia para produzir resultados extraordinários e deixar um legado para as pessoas.
Boa leitura!
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