A consultoria em Balanced Scorecard é voltada à execução da estratégica corporativa e à implementação de indicadores de desempenho (KPI’s) e dos projetos prioritários.
A Experiência em Consultoria Transformada em Livro!
Direcionadores estratégico: conectamos o Mapa Estratégico ao propósito, visão de futuro e valores, assegurando coerência entre identidade e estratégia.
Temas estratégicos: definimos as prioridades para o novo ciclo estratégico que deixam claro como a estratégia cria valor para os diferentes públicos de interesse (stakeholders).
Mapa Estratégico: atuamos junto a CEOs, Diretores e Líderes-Chave na Cocriação dos Mapa Estratégico, traduzindo a estratégia em objetivos claros e integrados entre si.
Tecnologia: estruturamos a tecnologia para monitorar objetivos, metas, indicadores de desempenho (KPÌs) e projetos prioritários.
A Construção do Balanced Scorecard da sua Empresa
Processo colaborativo: envolvimento da alta gestão, líderes e profissionais-chave no processo de cocriação do Balanced Scorecard.
Capacitação em Balanced Scorecard: treinamento dos líderes, gestores e equipes sobre a metodologia do Balanced Scorecard.
Mapa Estratégico: definição dos objetivos estratégico nas quatro perspectivas de valor (Financeira, Clientes, Processos Internos e Capital Humano).
Desdobramento do Mapa Estratégico: desdobramento do Mapa Estratégico para as unidades de negócios, áreas funcionais e equipes.
Indicadores de desempenho (KPIs): definição dos indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos vinculados à estratégia.
Priorização das iniciativas: priorização dos projetos estratégicos e planos de ação que darão foco e velocidade à execução da estratégia.
Equipes multidisciplinares: formação das equipes multidisciplinares que serão responsáveis pela implementação das iniciativas e projetos estratégicos.
Orçamento: definição do orçamento estratégico (Stratex: investimento em capital mais despesas operacionais) que irá viabilizar a implementação da estratégia.
Comunicação da estratégia: divulgação da estratégia corporativa para os colaboradores da empresa.
A Gestão da Execução da Estratégia
Gestão de projetos: gestão ágil das iniciativas e dos projetos estratégicos que permitirão a implementação da estratégia.
Gestão de processos: desenho ou redesenho dos processos-chave de negócio para que estejam alinhados à estratégia corporativa.
Estrutura organizacional: desenho e ajuste da estrutura organizacional para dar agilidade à execução da estratégia.
Tecnologia: tecnologia da informação como pano de fundo do modelo de negócio e da escalabilidade das operações.
Engajamento com a estratégia: avaliação do nível de engajamento dos líderes e equipes com a execução da estratégia e entrega dos resultados.
RGE’s: reuniões de gestão estratégica como modelo de avaliação do progresso da execução da estratégia e validação das hipóteses estratégicas (checkpoints).
Lições aprendidas: compartilhamento das lições aprendidas com o processo de execução da estratégia entre as diferentes áreas da empresa.
Mensuração dos resultados: avaliação dos resultados e da criação de valor pela estratégia.
