Consultoria Planejamento Estratégico

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Consultoria em Planejamento Estratégico

A consultoria em planejamento estratégico dá suporte à formulação e implementação da estratégia, por meio de abordagem moderna, flexível, ágil e colaborativa.

A Experiência em Consultoria Transformada em Livro!

Escrito por Emílio Herrero Filho.

Benefícios da abordagem de Planejamento Estratégico da Herrero Consultoria:

Metodologia Moderna: utilizamos metodologias no estado da arte, em termos de Planejamento Estratégico, OKRs – Objectives and Key Results, treinamento e capacitação.
Foco em Resultados: entendemos que o Planejamento Estratégico é orientado para a entrega de resultados – e não apenas para a definição de planos.
Abordagem Ágil: utilizamos a mentalidade e as abordagens ágeis para a rápida implementação do Planejamento Estratégico.
Processo Colaborativo: envolvemos a alta gestão, os gestores e os colaboradores na cocriação do Planejamento Estratégico.
Especialistas: somos especialistas em Planejamento Estratégico com ampla vivência e histórico de sucesso em empresas de diversos portes e setores de atividades.

A Estratégia é Centrada no Cliente

O cliente no centro da estratégia: a identificação das dores, das necessidades e dos desejos dos clientes nos mercados-alvo.
A definição da proposta de valor: o ajuste entre o job-to-be-done que os clientes querem realizar com o portfólio de produtos e serviços da empresa.
A gestão da jornada cliente: a identificação dos pontos de contato dos clientes com a empresa e a avaliação do grau de satisfação e fidelização dos clientes.

Os Fatores Essências do Planejamento Estratégico

Missão: explica a razão de existir da empresa e responde às perguntas: O que fazemos? Para quem existimos?
Propósito Inspirador: demonstra qual mudança significativa a empresa quer realizar na sociedade e responde à pergunta: Por que fazemos o que fazemos?
Visão do Futuro: é uma imagem inspiradora das realizações da empresa, num horizonte de tempo definido. Ela é ambiciosa e se conecta aos objetivos estratégicos da empresa.
Valores: refletem os princípios e crenças dos fundadores que irão moldar o comportamento dos colaboradores e a cultura organizacional.

O Planejamento Estratégico é Implementado num Ambiente em Mudanças Constantes

O Planejamento Estratégico não significa Previsão: é praticamente impossível prever o futuro num Ecossistema de Negócios caracterizado pelos fatores VUCA- Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade.
A Análise do Ambiente Competitivo e das Capacidades da Organização é essencial: analisa a sociedade e o mercado, em que a empresa está inserida e mostra a capacidade de crescimento ou de declínio dos negócios.
A Análise PESTEL- Política, Economia, Sociedade, Tecnologia e Legislação: analisa os fatores externos que geram impactos diretos no modelo de negócio.
O Diagnóstico interno da Organização: mostra como no interior da Cadeia de Valor da empresa é importante identificar quais são os Pontos Fracos e os Pontos Fortes da Organização.
A Análise Competitiva: analisa as ações dos concorrentes (atuais e insurgentes) que podem afetar o market-share, o portfólio de produtos e o crescimento lucrativo e sustentável da empresa.

A Implementação Ágil pelos OKRs

Os OKRs refletem as Prioridades da Empresa: eles dão a direção e o foco da empresa, ao forçar trade-offs – sobre o que fazer e, principalmente, o que não fazer naquele contexto do negócio.
Os OKRs Implementam o Planejamento Estratégico por meios de Objetivos e Resultados-Chave: o alinhamento de toda empresa aos OKRs Corporativos explicitam os desafios a serem superados durante o ciclo de execução.
Os OKRs proporcionam Agilidade na Execução do Planejamento Estratégico: os OKRs são a principal metodologia para a Implementação do Plano Estratégico. Eles possibilitam o monitoramento contínuo do progresso rumo à entrega de resultados.
Os OKRs Definem os Projetos e os Investimentos: seleção dos projetos prioritários que possibilitarão a entrega dos resultados da empresa. Definição do volume de investimento para a execução dos projetos prioritários.