Consultoria Planejamento Estratégico

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Consultoria em Planejamento Estratégico

A consultoria em planejamento estratégico dá suporte à formulação e implementação da estratégia, por meio de abordagem moderna, colaborativa, flexível e ágil.

Construa um direcionamento estratégico claro, alinhe sua organização em torno das prioridades e transforme sua estratégia em resultados mensuráveis.

A Experiência em Consultoria Transformada em Livro!

Escrito por Emílio Herrero Filho.

Benefícios da abordagem de Planejamento Estratégico da Herrero Consultoria:

Metodologia Moderna: aplicamos metodologias no estado da arte — integrando Planejamento Estratégico, OKRs e Modelos Modernos de Gestão por Resultados.
Foco em Resultados: traduzimos estratégia em objetivos claros, indicadores críticos e rituais de gestão que sustentam resultados financeiros e operacionais.
Abordagem Ágil: utilizamos princípios ágeis para acelerar decisões, priorizar iniciativas críticas e garantir implementação disciplinada.
Processo Colaborativo: envolvemos CEO, Diretoria e Lideranças na definição estratégica, fortalecendo alinhamento, engajamento e responsabilidade na execução.
Especialistas: Asseguramos que cada projeto seja conduzido por consultores seniores com sólida experiência em Planejamento em empresas de diferentes portes e setores.

A Estratégia é Centrada no Cliente

O cliente no centro da estratégia: a identificação das dores, das necessidades e dos desejos dos clientes nos mercados-alvo.
A definição da proposta de valor: o ajuste entre o job-to-be-done que os clientes querem realizar com o portfólio de produtos e serviços da empresa.
A gestão da jornada do cliente: a identificação dos pontos de contato dos clientes com a empresa e a avaliação do grau de satisfação e fidelização dos clientes.

A Formulação do Planejamento Estratégico

Capacitação: workshop de capacitação da alta gestão e dos profissionais-chave sobre Planejamento Estratégico, BSC, OKRs e Gestão de Resultados.
Diretrizes estratégicas: definição das diretrizes estratégicas da organização para o novo ciclo de planejamento estratégico.
Prioridades estratégicas: definição das prioridades críticas que irão orientar a criação do mapa estratégico.
Identidade organizacional: criação, revisão e validação dos textos da missão, do propósito, da visão e dos valores da empresa.
Mapa Estratégico: cocriação do mapa estratégico para o horizonte de tempo do novo ciclo de planejamento estratégico.
Indicadores de desempenho: definição das metas e dos indicadores de desempenho do mapa estratégico.
Projetos estratégicos: priorização das iniciativas e dos projetos que irão trazer melhores resultados.
Orçamento estratégico: definição do montante de recursos financeiros a serem alocados nas iniciativas e projetos prioritários.

O Planejamento Estratégico em Cenários de Mudanças Constantes

O Planejamento Estratégico Não é Previsão: em um ecossistema de negócios marcado por volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA), prever o futuro com precisão é praticamente impossível. O papel da estratégia é preparar a organização para diferentes cenários.
A Análise do Ambiente Competitivo e das Capacidades da Organização: compreender o contexto em que a empresa opera (sociedade, mercado e dinâmica competitiva) permite avaliar o potencial de crescimento, adaptação ou declínio do negócio.
A Análise PESTEL- Política, Economia, Sociedade, Tecnologia e Legislação: avalia fatores externos (políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais) que impactam diretamente o modelo de negócio.
O Diagnóstico interno da Organização: examina a cadeia de valor da empresa para identificar forças e fragilidades, permitindo corrigir vulnerabilidades e fortalecer competências.
A Análise Competitiva: monitora os movimentos de concorrentes atuais e novos entrantes, avaliando impactos sobre market share, portfólio de produtos e crescimento lucrativo e sustentável.

A Execução Ágil da Estratégia Por Meio dos OKRs

Prioridades de Curto Prazo: dão direção e foco para a empresa, ao forçar trade-offs – sobre o que fazer e, principalmente, o que não fazer naquele contexto do negócio.
OKRs Corporativos: cocriação dos OKRs Corporativos anuais a partir dos objetivos do mapa estratégico da organização.
Desdobramento dos OKRs: desdobramento dos OKRs Corporativos para as diretorias e gerências dentro de uma cadência trimestral.
Alinhamento horizontal dos OKRs: identificação das independências entre os OKRs das diretorias e gerências para a entrega de resultados.
Papeis e responsáveis: definição dos responsáveis pelos objetivos e resultados-chave dentro de cada diretoria e gerência.
Reuniões de Check-ins: estruturação do modelo de acompanhamento dos resultados alinhado ao ciclo operacional e ao processo decisório da empresa.

Se sua empresa busca clareza estratégica, alinhamento organizacional e excelência na execução, preencha o formulário ao lado e solicite uma proposta.