Curso: Planejamento Estratégico na Era Digital

Módulos

Módulo – 1: A evolução dos modelos de gestão estratégica

• As mudanças no contexto dos negócios na era digital;
• As diferenças entre o modelo clássico de planejamento estratégico o e a abordagem da estratégia empresarial ágil;
• As metodologias clássicas de planejamento estratégico utilizadas por grandes corporações;
• As metodologias inovadoras de gestão estratégica para atuar na era digital;
• A integração entre as abordagens clássicas e inovadoras em estratégia empresarial e a construção de um modelo híbrido de gestão estratégica;

Módulo – 2: Os fundamentos da estratégia ágil

• Os direcionadores estratégicos: o propósito transformador, a missão, a visão e os valores;
• As diretrizes empresariais: as diretrizes de investimentos, de inovação, de tecnologia, de capital humano, socioambiental e riscos;
• A centralidade no cliente: as dores, as necessidades e os desejos dos diferentes segmentos de clientes;
• A inovação do modelo de negócio: a importância da renovação do modelo de negócio para atuar na era digital;
• Os horizontes de crescimento: a definição das prioridades estratégicas nos três horizontes de crescimento (H1, H2 e H3);
• A ambidestria estratégica: o modelo de organização ambidestra que dará suporte ao crescimento da empresa nos três horizontes;
• As vantagens competitivas transitórias: as vantagens competitivas que serão mantidas e desenvolvidas dentro dos três horizontes de crescimento;
• As competências essenciais: o conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias e práticas que a empresa precisa dominar para ter sucesso no mercado de atuação;
• O ambiente VUCA: a estratégia é realizada num ambiente imprevisível e de rápida transformação gerando oportunidades e ameaças que precisam ser monitoradas;
• As arenas de consumo: a identificação dos novos segmentos de mercado e a ampliação do escopo de atuação da empresa para novos setores de atividade.

Módulo – 3: A implementação da estratégia por meio dos OKRs

• Definição de OKRs: o que são os OKRs e como eles se ajustam ao ciclo de vida da sua empresa;
• OKRs versus Balanced Scorecard: as principais semelhanças e diferenças entre as duas abordagens;
• A Construção do Mapa dos OKRs: a definição dos OKRs (objetivos e resultados-chave) nos diferentes níveis da organização;
• O alinhamento dos OKRs: o alinhamento top-down, bottom-up e horizontal entre os OKRs nos diferentes níveis da organização;
• A transparência dos OKRs: a comunicação contínua dos OKRs para todos níveis da organização;
• A classificação dos OKRs: entenda os critérios de classificação dos OKRs e como customizá-lo para sua empresa;
• Os check-ins: as reuniões de check-in semanais, mensais e trimestrais para avaliar o progresso rumo aos objetivos;
• A governança dos OKRs: o papel da liderança sênior e dos especialistas em OKRs nos diferentes níveis da organização, que serão os responsáveis por manter o modelo aderente à cultura da organização;