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O livro é best seller e referência nacional em Balanced Scorecard e Gestão Estratégica, utilizado como guia prático por gestores de empresas privadas, públicas e instituições do terceiro setor, que têm sob sua responsabilidade a implementação do Balanced Scorecard em suas organizações. É recomendado nos cursos de graduação e pós-graduação das principais universidades do país.
Apresenta uma abordagem prática e um passo a passo com exemplos didáticos, ferramentas analíticas e cases de sucesso. O conteúdo é transmitido por meio de uma linguagem descomplicada e objetiva, que facilita a compreensão e a aprendizagem dos conceitos e técnicas apresentadas. O leitor irá aprender como elaborar o mapa estratégico, definir objetivos estratégicos, criar indicadores de desempenho (KPIs) e comunicar a estratégia.
Emílio Herrero Filho é especialista em gestão estratégica, atuou como diretor de estratégia e planejamento em grandes empresas: Grupo Estado, Hospital Santa Catarina e IBS – International Business Solution. É Sócio-Diretor da Herrero Consultoria, tem ampla e sólida experiência na condução e implementação de projetos de gestão estratégica em empresas nacionais, multinacionais e familiares. Realizou palestras em grandes eventos como: Expo Management, PMI – Project Management Institute e Six Sigma Brasil, entre outros.
É leitura recomendada a todos que queiram aprender a implementar o Balanced Scorecard para melhorar a execução e os resultados da sua empresa.
O Balanced Scorecard como um sistema de execução da estratégia desempenha um importante papel na definição e realização dos objetivos de indivíduos, organizações, instituições e países. Sem uma consistente estratégia empresas e comunidades ficam reféns das circunstâncias dos ciclo econômicos, dos movimentos competitivos, da limitação de recursos, da falta de imaginação e dos interesses menores de indivíduos e de políticos que não estão comprometidos com a criação de riqueza.
Entretanto, o entendimento sobre a estratégia e sua execução não é uma tarefa simples. Isso exige o apoio de metodologias, ferramentas e aprendizado que facilitem seu domínio e aplicação por todos os indivíduos da organização. O BSC foi criado para suprir essa necessidade, e se transformou num dos principais sistemas de gestão estratégica da atualidade. Ele tem possibilitado a inúmeras empresa, instituições e governos no Brasil e no mundo todo traduzir suas estratégias competitivas em uma linguagem e em imagens – como o mapa estratégico – de fácil entendimento para a maioria dos colaboradores das organizações.
O livro Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica tem por objetivo levar ao leitor os principais modelos de gestão que permitam a formulação, a execução e o monitoramento das estratégias empresariais.
O livro pretende estimular o diálogo, a reflexão, e a imaginação do leitor para a criação e implementação de projetos de Balanced Scorecard que efetivamente promovam a criação de riquezas para as organizações e para a sociedade.
Inúmeras empresas vem conseguindo melhorar seu desempenho pela utilização do Balanced Scorecard. Empresários e executivos compreenderam que a competitividade das empresas é um dos mais importantes fatores para o aumento da renda per capita do país. A execução de uma estratégia apoiada pela metodologia do Balanced Scorecard pode ser o fator crítico de sucesso.
Boa leitura!
Para aprofundar os seus conhecimentos sobre a metodologia do Balanced Scorecard, conheça o nosso curso: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica.
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